远大与江河借助中国制造业国际化的机遇拉开与其他企业的差距一下子冲进了百亿俱乐部，两强相争已经成为了一个不争的事实，甚至在海外做成全球第一也是指日可待。中国制造业的国际化就是他们在混沌竞争中能跨域式发展做成百亿企业的决定因素之一。而其他公司在国际化方面都走的不太坚决走的也不太远。

“碎片市场”发展到最后的结局是什么？就是最终会整合出一两个或是两三个大的巨头出来控制市场格局，大的非常大。像幕墙行业一样，原来大都是势均力敌的，但是整合效应出来了，现在江河与远大脱颖而出，并且与后面的企业拉开了较大的差距，行业里面基本只能清楚知道第一第二、谁能准确告诉我第三第四的企业是谁？在航空领域也是如此，我们都知道波音和空客，但是你知道第三名的企业是谁吗？可乐饮料行业也是，我们知道最大的企业是可口可乐与百事可乐，但你知道第三的可乐饮料是谁吗？并且我们也不太关心。在欧洲，门窗市场已经从碎片市场整合成旭格、阿鲁克等几家大的系统门窗企业控制市场格局的局面。

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中国的产业发展历史总是在重复发达国家产业发展中曾经走过的某一段历程，并且有着惊人的雷同。系统窗会不会成为中国几个门窗企业在混沌中崛起的一个机会呢？像幕墙产业的国际化战略一样呢？

最大的幕墙公司做到100亿元规模的时候，门窗市场最大的企业做到5亿元规模的都不多。当上游产业规模效应越来越明显的时候，会对整个产业链形成一个很大的拉动力，市场会呼唤大的门窗厂的出现，随着节能时代的来临，系统门窗的时代来临，这是不是我们门窗企业完成最后一跳的跳板呢？是不是能通过这个系统门窗产业这个跳板能形成二三十亿元、三四十亿元的企业规模呢？

观察欧洲的系统门窗公司，其年度工程量经济规模达到100亿人民币左右，其从型材、配件等配套领域获得的利润才能去支撑系统公司聘请大量技术人员去做设计、研发、测试、实验、认证等，持续把系统做下去。中国门窗市场高达近2000亿元的规模，这么庞大的建筑门窗市场完全有能力去支撑起几个大规模的系统门窗公司生存发展，未来如果有两三家企业加大投入，能够脱颖而出的话，很可能形成突破。

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